«Si los hombres mantienen la esperanza, es porque son incapaces de mirar a la muerte a los ojos.»
«Si yo fuera la lluvia que une los eternamente separados cielo y tierra, tal vez también podría unirme al corazon de cierta persona.»
«Nosotros nos atraemos. Como gotas de agua. Como planetas. Nosotros nos repelemos. Como imanes. Como los colores de la piel»
«A menos que coja la espada, no puedo protegerte. Mientras sostengo la espada no puedo abrazarte.»
«Sí, no tenemos destino sólo aquellos consumidos por la ignoráncia y el miedo que dan pasos en falso pueden hundirnos en las turbias aguas llamadas "Destino".»
«Nunca debemos derramar lágrimas, es el fracaso de ser humano, y si cedemos ante las emociones solo conseguimos demostrar nuestra incapacidad para controlarlo»
«Si esta mellado, no se puede confiar en él; si su dueño no puede controlarlo, lo dañará, si, el orgullo escomo una espada»
«Oh, todos soñamos que volamos por los cielos con los ojos abiertos»
«Los alcanzamos con nuestras manos, peinamos las nubes y perforamos el cielo, tomamos la Luna y Marte pero aun así no alcanzamos la verdad»
«Ilumina al colmillo que no puede ser alcanzado, para así no tener que ver esa estrella y no cortar su garganta»
«Pensamos que una flor en un acantilado es hermosa, porque nuestros pies se detienen al llegar al borde. Porque, a diferencia de la flor, somos incapaces de saltar al vacío sin miedo.»
«Cada vez que apartamos nuestro orgullo nos acercamos un paso a la bestia, cada vez que matamos un sentimiento nos alejamos un paso de la bestia»
«Chirría, chirría, torre del purgatorio, atraviesa el mundo con tu luz, vibra, vibra, torre de huesos, ¿seré yo o el cielo el que cae?»
«Yo solo practico para decirte adiós»
«Los hilos del sol al caer sobre la tierra borran las pisadas sobre el hielo quebradizo. No temas al engaño, pues el mundo ya está por encima de eso.»
«Rojo como la sangre, blanco como el hueso, rojo como los sentidos de la bestia, blanco como el corazón de un dios, rojo como el odio derretido, blanco como los paralizantes aullidos de dolor, rojo como las sombras que se alimentan de la luna, como atraviesan la luna, brilla blanco, disperza rojo»
«Tu sombra furtivamente deja nada por donde vas como una aguja envenenada que cose mis huellas, tu agil luz golpea la torre de agua como un rayo que corta la fuente de mi vida »
«Si, nada más puede cambiar mi mundo»
«Aquel que alude a la belleza del amor es alguien que pretende conocer su forma, aquel que alude a la fealdad del amor es alguien que arrogantemente la conoció»
«Todo este mundo existe con la razón de acorralarte»
«No hay sentido en nuestro mundo, ni en nosotros los que vivimos ahí. Nosotros, sin sentido, pensamos en el mundo, aún sabiendo que ahí no hay sentido»
«Somos el pez frente a la catarata, somos el insecto en la jaula, somos los restos de la marea alta, el bastón de la calavera, el riachuelo del poder, la ballena que lo traga todo, somos el toro de cinco cuernos, somos el monstruo que escupe fuego, el niño que llora, ah... somos envenenados por la luz de luna»
«Destruye todo y a todos»
«Todos estamos muertos cuando nacemos, el final esta decidido antes del comienzo, sí vivir significa seguir aprendiendo, entonces la muerte que cuando aprendemos la ultima cosa, finalmente descubrir el fin y entenderlo por completo es lo que la muerte es, no se nos esta permitido aprender algo, aquellos que no pueden transcender la muerte no deberían aprender nada»
«Esa voz que atraviesa profundamente mi pecho es para mi como porras que no acaban»
«Nosotros, solos no nos mezclamos, en pares no tenemos la misma forma, de tres, no tenemos pupilas, de cuatro, no hay esperanza en nuestra dirección, de cinco, esta en el corazón del lugar»
«Señor, nosotros lo vemos a usted como uno miraría a un pavoreal, una mirada que se acerca a la adoración, anticipación y algo parecido al terror sin fin»
«Solo lo arreglo persistentemente, aunque se que algún día sera cortado, solo lo pulo persistentemente, aunque se que algún día sera cortado, es terrible, es terrible, por que cuando sea cortado, ese cabello cortado se parecera a ti muerto»
«Esa herida profunda, es como las profundidades del mar, ese crimen rojo, no es del color de la muerte»
«Dime que es lo que mas odias en el mundo»
«El rey galopa, liberandose de su sombra, batiendo su armadura, pateando los huesos, sorbiendo la carne ensangrentada, los chirridos incrementan, destrozando el corazón, camina solo hacia un lugar muy lejano»
«Somos insectos, nos arrastramos bajo una maldad sin volatilidad, nuestro cuello se levanta tan alto como la luna, hasta que ya no,vemos con compasión a ustedes»
«Si me dan alas, volaría hasta ti incluso si esta tierra se hunde en el agua; si me dan una espada, te representaría y pelearía, incluso si el cielo se derrumbara con tu luz.»
«Nacer y morir son similares»
«Es aún es muy pronto para creer»
«Las personas no pueden ser pensadas para definir la belleza; sin embargo, las flores sí pueden ser ensadas para definir la belleza. La forma de una persona se asemeja a una flor sólo en el momento de la derrota, cuando se rompe en varias partes»
«Puede que vivas postrado de rodillas, pero mueres estando en pie.»
«No es aterrador conocer el dolor. Aterrador es conocer que no puedes regresar a la felicidad que solías tener.»
«Si mañana te convirtieras en una serpiente y empezaras a devorar a la gente y al mismo tiempo que los devoras, me gritaras diciendo que me quieres, ¿podría responderte "te quiero" igual que hoy?»
«Todos los humanos, son imitaciones de los monos, todos los Dioses, son imitaciones de los humanos»
«Me pregunto si puedo continuar con la velocidad del mundo sin ti.»
«Deten tus pasos. Incluso si te llevan tantas veces a un hermoso pasado, incluso si el pasado te tienta. No la mires. Tu esperanza llega detras de ti, es tu esperanza la que está en aguas oscuras y profundas.»
У меня в голове только один вопрос: "Почему я? Почему ты решил поиздеваться именно надо мной? Зачем именно таким подлым способом? Сначала влюбил в себя, потом вернулся к своей старой игрушке!" А как же твои "почти" признания в любви, неужели все вот так просто прошло, вот так за мгновение ты смог все забыть, как только увидел ее снова? Зачем? Зачем же так больно? Прямо в сердце... Зачем тебе вообще нужно было начинать все это? Ради чего? Ты просто невыносимый лжец.... ты тогда лгал ей и мне, и сейчас лжешь и мне и ей... Ты не запутался сам?
Tsugunau hito no se ni ori tsuduku ame Kirei na mizu wo ageyou nozomu mama Tomadou hito no meni fuki tsukeru kaze Mienu nara tojireba ii te wo totte ageyou
Boku wo shitte iru darou ka itsumo soba ni iru no dakedo My name is love hora nando demo boku-tachi wa deatte iru deshou? Sou tooku kara chikaku kara kimi nokoto miteiru
Osanai koi no se ni isshoni naite kureta Tomo no tonari de hohoen deita Tabidatsu kimi wo tada damatte okutta Chichi no senaka no namida wo uke tometeita
Kimi wa shitte iru darou ka kanashimi mo yorokobi mo My name is love boku ga motsu takusan no namae no hitotsu dakara Sou eien de isshun de kimi ni totte no subete da
Hana ga sora ni nobi yuku you ni umi wo koeru tabibito no you ni Itsumo michibikarete iru no deshou ai ga yobu hou he
Boku wo shitte iru darou ka itsumo soba ni iru no dakedo My name is love hora nando demo boku-tachi wa deatte iru deshou? Sou eien de isshun de kimi ni totte no subete da Tooku kara chikaku kara kimi no koto mite iru
1.Coda 2.LOST AND FOUND 3.皆無 4.未完成交響曲 5.じぶんROCK 6.Re:make 7.世間知らずの宇宙飛行士 8.Mr.現代Speaker 9.アンサイズニア 10.カゲロウ 11.Wherever you are 12.エトセトラ 13.カラス 14.Pierce 15.C.h.a.o.s.m.y.t.h. 16.Liar 17.Let’s take it someday 18.Rock,Scissors,Paper 19.NO SCARED 20.恋ノアイボウ心ノクピド 21.完全感覚Dreamer 22.Nobody’s Home
Мне понравились моменты когда Рыбакину было больно. Особенно когда носки отдирал, хотя он ступил, надо было какие-нибудь ванны для ног принять, тогда клей отвалился бы, ну или легче было бы отдирать. А когда бутылку бил, так вообще у меня радости СТОКА было, он как девка пищал. А Бонд крутой:))...
рыночным «прогнозом» и затем определении цены — при помощи скидок, уступок и свободы выбора — на том уровне, по которому реальный рынок будет принимать произведённую продукцию. Очевидно, что в такой системе определяющее значение имеет не спрос, а предложение.
В американской фирме организация работы цеха и задача межцеховой координации основываются на принципе «подходящий человек на правильном месте» (экономия от специализации). В тоже время американские фирмы недавно начали обращать серьёзное внимание на межфункциональные горизонтальные связи, осуществляемые через многофункциональные проектные группы, менее иерархически управляемые небольшие предпринимательские подразделения и т.п.
Степень «формальной» институционализации межфункциональных отношений более высока среди американских компаний, хотя по остальным показателям они проявляют более высокую степень иерархической централизации. Это означает, что американские компании могут посредством изменения организационной структуры развиваться в направлении некоторой смешанной формы организации, включающей в себя горизонтальную и централизованную координацию.
2.3 Современные тенденции в американском менеджменте
Крупные транснациональные корпорации, как правило, держат в стенах своих офисов весьма разномастную компанию работников. Проблема смешения культур и наций в стенах одного учреждения особенно знакома английским и американским компаниям. IKEA, IBM, Procter & Gamble проложили лыжню диверсификационного менеджмента в сфере HR. В нескольких словах суть этой кадровой политики можно определить как «предоставление равных возможностей всем сотрудникам вне зависимости от расы, национальности, пола, сексуальной ориентации, религии и возраста» в целях обеспечения демократичной рабочей атмосферы и максимального использования личностных ресурсов.
Теория diversity management не нова — она появилась еще в 1980-х — начале 1990-х годов на североамериканских предприятиях после того, как Гудзонский научно-исследовательский институт опубликовал данные о соотношении этнических групп на рынке труда США. Эта информация заставила большинство организаций пересмотреть свою политику управления кадрами, категорически устаревшую в условиях распространенных сегодня этнически и культурно неоднородных коллективов. Доктрина равных возможностей быстро вошла в арсенал кадрового управления как наиболее выигрышная стратегия, постепенно распространив свои положения не только на этнические, но и на остальные меньшинства. В основе ее лежат гуманистические истины: каждый сотрудник имеет специфические черты, свойственные его полу, расе, нации, возрасту, вероисповеданию, и эти черты должны учитываться при составлении производственных стратегий предприятия. Намечая для себя определенные цели в бизнесе, руководители обязаны уметь максимально использовать ресурсы личности подчиненного.
В теории diversity management у сотрудников выделяют первичные и вторичные различия. К первичным относятся характеристики, которые априори нельзя изменить: пол, раса, национальная принадлежность, возраст. С ними можно только смириться. Другое дело — вторичные различия: семейное положение, образование, место проживания, принадлежность к определенной конфессии, уровень дохода и профессиональный опыт. Эти параметры могут меняться со временем. Задача менеджера по персоналу в том, чтобы максимально использовать их преимущества и сгладить неудобства.
Одно из базовых исследований, на основе которого установилась методология diversity management, было проведено нидерландским ученым Гиртом Хофстеде, пионером научного течения Cross Cultural Analysis (межкультурный анализ). Собственно, само это направление научной мысли выросло из исследований доктора Хофстеде, который семь лет (с 1967-го по 1973-й) проработал психологом в компании IBM и за это время имел возможность проанализировать более миллиона анкет сотрудников из 40 стран. Его идея заключалась в том, что все люди являются носителями так называемых ментальных программ, которые закладываются в детстве семьей и школой и содержат в себе компоненты национальной культуры. Эти программы ярче всего проявляются в условиях иного культурного контекста, то есть когда человек окружен людьми с чуждыми ему ценностями. В 80-е годы Хофстеде расширил географию своих исследований до полусотни стран и выделил четыре пункта, по которым дифференцируются культуры (как национальные, так и корпоративные):
Дистанция власти (power distance — PD) — индекс, определяющий, в какой степени общество приемлет неравномерное распределение власти между его членами. В культурах с низкой дистанцией власти (например, в Скандинавии) коммуникативный стиль политиков заметно отличен от, например, турецкого, где политик должен обладать властностью и могуществом.
Избегание неопределенности (Uncertainty Avoidence — UA) — индекс, определяющий, насколько уверенно члены общества чувствуют себя в заранее не структурированных ситуациях. Общества с высокой степенью избегания неопределенности боятся инноваций, импровизаций, вырабатывают правила, формулы, ритуалы и отказываются мириться с поведением, отклоняющимся от стандарта. На производстве и в образовательном процессе представители таких обществ предпочитают хорошо структурированные ситуации.
Мужественность/женственность (Masculinity/Femininity — MF). Термин был в последствии пересмотрен и стал фигурировать в работах как «соревновательность» - индекс, определяющий, в какой степени общество ориентировано на достижение успеха, насколько его членам свойственна напористость в решении задач, приобретении вещей. Соревновательность отрицает заботу о других, солидарность с группой, помощь менее удачливым. Высокосоревновательные культуры четко разделяют традиционные мужские и женские социальные роли. Успех ассоциируется с проявлением традиционно мужских качеств. К высокосоревновательным культурам в равной степени относятся противопоставленные во многих других отношениях США и Япония. К низкосоревновательным – скандинавские страны.
Индивидуализм/коллективизм (Individualism/Collectivism — IC) — индекс, определяющий, насколько общество готово согласиться с тем, что взгляды и поступки отдельной личности могут быть независимы от коллективных или групповых убеждений и действий. Так, в США успех — это прежде всего личные достижения, подчеркивается индивидуальная ответственность за поступки. Коллективизм, наоборот, означает, что люди должны соотносить свои воззрения и поступки с целями группы (семьи, организации, партии). Индекс коллективизма высок в Латинской Америке, на Ближнем Востоке, в Юго-Восточной Азии.
Позже ученый добавил пятый пункт — отдаленные перспективы (Long-term Outlook — LO). Он определяет степень способности индивидуума прогнозировать и строить стратегии, учитывая большое число параметров и просчитывая процент вероятности. В производственной сфере это проявляется в умении заключать долгосрочные сделки и работать не на сиюминутный результат.
В Соединенных Штатах существует много организаций, которые готовят профессионалов в области диверсификационного менеджмента. Они проводят семинары и конференции, выпускают тематические пособия, предоставляют юридическую помощь тем, чьи права ущемлены, размещают публикации, призванные влиять на общественное мнение... Американская школа менеджмента обращает внимание руководителя на то, что он должен уметь выделять среди сотрудников человека или группу людей, которые потенциально могут быть дискриминированы, и создать механизмы их защиты, обеспечивающие политкорректное поведение остального персонала. Европейская школа говорит об уникальности каждого сотрудника и задачу руководства видит в углубленном изучении стереотипов, которые должны быть включены в систему эффективного управления. Благодаря этому направлению кадровой политики работу нашли или сохранили многие женщины, инвалиды, представители национальных, религиозных и сексуальных меньшинств.
Но недоверчивым бизнесменам, у которых на уме лишь сведение дебета с кредитом и получение прибыли, кажется, что diversity management — это лишь новый этап борьбы за права человека (как феминизм или защита идей расовой равноценности), а не эффективный инструмент управления. Любое предприятие стремится к минимизации расходов на персонал, а следовательно, к сокращению рабочих мест. Поэтому на рынке рабочей силы большим спросом пользуются профессионалы-универсалы, а не специалисты в узкой области.
Несмотря на некоторую кажущуюся нелогичность диверсификационного менеджмента, американцы уверяют, что за ним будущее. Эта HR-стратегия предполагает отказ от так называемой доминантной культуры (которая явилась прародительницей культуры корпоративной — явления, играющего огромную роль в современном обществе) и реабилитации субкультур в производственной среде. На работника начинают смотреть теми же глазами, что и на клиента, который всегда прав. А это уже переход к новой парадигме корпоративного мышления. Но пока она возможна только в инкубаторских условиях сверхприбыльных корпораций.
Это был чудесный воскресный денек, в парке было много людей. Но вот, мой взгляд остановился на одном молодом человеке. О! Он мне понравился! Мне кажется, что у нас могут завязаться отношения… Я подошла к нему познакомиться. Я боялась, что от волнения не смогу издать ни звука. - Привет! Я – Ева, - произнесла я , осматривая его с ног до головы. - Привет, Ева. Меня зовут Гус. - Я только приехала в ваш город. Может, Вы меня познакомите с местными достопримечательностями? - Добро пожаловать в наш город! Я и моя жена Дори с радостью проведем Вам экскурсию. О, Боже! Нет! Ну почему парни, которые мне нравятся, уже заняты?
1.) Ваше настоящее имя и отчество. 2.) Возраст 3.) На какую должность претендуете? Почему вы считаете, что подходите? 4.) Ник в Skype. 5.) Другие виды связи с вами. Желательно указать ссылку Вконтакте, (Facebook), ICQ или мобильный телефон. 6.) Какая игра установлена у вас на компьютере. (Симс 2, Симс 3)
